專訪 TÜV SÜD 綠能及永續副總裁 Thore Lapp

經濟人類學家、同時也是經濟社會學家的卡爾‧波蘭尼（Karl Polanyi）曾著手研究在工業革命後，自由市場如何推動經濟脫離社會，從而引發的各種問題。而當代，在氣候變遷造成的極端氣候下，人類不得不正視因經濟發展帶來的環境巨變，並且為其亡羊補牢，被迫調整腳步，讓經濟發展與環境永續達成平衡。

台灣政府順應國際浪潮，設下 2050 年達成淨零排放目標。但因台灣特殊國際地位和高科技產業優勢，成為眾所矚目的焦點。而我們的企業將如何在這場綠色革命中保持競爭力，也與政府規劃的能源大局唇輔相連。

成立於 1866 年的 TÜV SÜD，旨於保護人、環境與資產避免暴露在與科技相關的風險之下，永續性與安全性是 TÜV SÜD 的營運核心，此服務靈魂也帶領這家國際營運服務供應商在 2023 年的營收首度突破 30 億歐元大關，其中三個部門：工業、行動和認證，分別突破 10 億歐元，營收各自約占公司收入的三分之一。

TÜV SÜD AG 管理委員會主席 Johannes Bussmann 博士 2023 年時宣布，該公司多年來已成功落實營利成長，實現此一目標最重要的是不斷調整服務組合以應對當前的挑戰，並針對數位化和永續發展等面向未來的主題，開發創新解決方案，並成為國際領先的測試、檢驗和認證（TIC）方面的服務提供者之一。

本期特刊，特別專訪到 TÜV SÜD 綠能及永續副總裁 Thore Lapp，希冀藉由跨國標竿企業的經驗：在兼具環保與永續責任中，同時創下營收新高的正面經驗分享，為本土產業在國際綠能趨勢中提供參酌方向。

企業永續戰略 關鍵心法一：業務朝向環保、永續方向轉型

「與世界上許多其他國家的情況相似，台灣的淨零之旅才剛起步。」Thore Lapp侃侃而談，「我認為台灣在全球尋求減碳與永續的故事中扮演著核心角色，這對於成功實現全球 2050 淨零碳排的目標來說至關重要。」

究其因，台灣目前正處於能源轉型的十字路口上，尤其是在全球處於產業領先地位的半導體產業，而今同樣面臨著嚴峻的「減碳難題」。這無疑需要自多重面向著手應對，為確保產業競爭力，政府更需要制定明確的戰略路徑。

Thore Lapp 分享，每一個人都得面對全球暖化的事實，這也是 TÜV SÜD 執行所有業務目標的根源。從商業角度來看，每間公司、每個產業，都會希望像過去 20、 30 年一樣穩定的方式經營，而這卻也是最大問題：所有企業都必須思考改變策略性路徑，以因應來勢洶洶的淨零趨勢。

這也就是說，必須想辦法在製程中落實減碳規範，並保持既有獲利。再更直白地講，得「真正」開始在淨零排碳和永續方面進行投資，發展循環經濟。此舉不該被單純視為一個「付錢了事」的動作，更須被重視為是一種商業轉型，並確保其意識深入且貫徹到企業的商業戰略之中。

「如果不將業務轉型為更環保與永續的模式，那麼，企業未來肯定無法成功。」Thore Lapp 態度堅定地表示。這不僅對地球重要，對於保持優勢產業在全球的競爭力也至關重要，Thore Lapp 認為這就是台灣和許多國家共同面臨的另一個挑戰：避免任何可能的漂綠行為，「漂綠是絕對不能接受的行為，這對達成目標來說是毒藥。」

在以上提及的所有概念之中，「透明度」成為企業在各項減碳路徑的第二項關鍵心法。

企業永續戰略 關鍵心法二：透明度揭露 建立信任與競爭力

Thore Lapp 長期關注台灣市場動態，他提到，在台灣，特別是半導體產業，企業有能力將永續規則強加到自身供應鏈中，成為落實永續理念的先行者，但這得先深刻改變下游供應鏈廠商的思維模式，才足以驅動投資行為。如同其他國家的產業，台灣也必須實踐綠色生產，以滿足日益提高的全球期望，再因全球期望不可能脫離社會發展脈絡，兩者相互依存，因此策動社會行為轉變的根本關鍵，仍在理念與思維，也就是俗語說的「起心動念」繼而改變行為 ......

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《WindTAIWAN》雜誌第 21 期　碳權議題特刊